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Ormai ci esce dalle orecchie: per poter cogliere tutte le opportunità che il mercato ci offre è fondamentale saper comunicare in inglese.

Soprattutto in un nuovo futuro che si sta delineando e che ci sta aprendo nuove porte.

Ma quanto è importante conoscerne per filo e per segno la grammatica?
E come possiamo approcciarci alle lingue straniere senza vederle come un ostacolo insormontabile?

Un altro aspetto fondamentale della comunicazione è conoscere il tuo interlocutore.

Quindi, che differenza c’è tra la cultura italiana e quella americana?
E quali accorgimenti dobbiamo avere quando ci approcciamo ad una cultura diversa?

Perché tutti possiamo imparare a comunicare in inglese, basta seguire qualche trucchetto… e sfruttare al massimo il fascino e la forza dell’italianità!

Ce ne ha parlato Hillary Schepps, linguista americana laureata a Yale e Direttrice Didattica di Intuition, istituto di formazione linguistica per aziende e professionisti.

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Siamo quello che mangiamo.

È vero per il nostro corpo quanto è vero per il nostro tessuto sociale ed aziendale.

Perché dallo studio del cibo, sia dal punto di vista della fruizione che da quello sociale, con attenzione particolare al potenziale della tecnologia e delle nuove conoscenze generate dai dati, possiamo creare nuovi modelli, nuove culture e nuove visioni.

Ne abbiamo parlato con Sara Roversi, Board Member del CAAB e fondatrice del Future Food Institute e del Future Food Network, che, attraverso nuove tecnologie e progetti innovativi in campo agroalimentare, sta attuando trasformazioni volte al raggiungimento degli obiettivi di sviluppo sostenibile.

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La tua organizzazione aziendale riesce a gestire efficacemente le situazioni avverse?
È in grado di ribaltarle a proprio favore, trasformandole in opportunità?

Questa è ciò che si chiama resilienza organizzativa.

La resilienza organizzativa si basa, infatti, su:

  • le capacità adattive che consentono ad un’organizzazione di rispondere al cambiamento in modo efficace
  • la capacità di un’azienda di superare eventi negativi e traumatici perseguendo un adattamento alle richieste dell’ambiente
  • la resistenza a situazioni avverse.

Si traduce quindi nel riuscire a sviluppare competenze organizzative a partire dalle difficoltà, sia di fronte a cambiamenti (change management) sia davanti a stressori di vario tipo (risk management).

Insieme a Carlo Romanelli, psicologo del Lavoro e delle Organizzazioni, abbiamo visto come diventare resilienti, sia dal punto di vista personale, sia dal punto di vista aziendale, andando a lavorare sul fattore chiave delle potenzialità personali e sulla cultura organizzativa

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Che ruolo gioca l’efficienza dell’organizzazione aziendale?
Quanto è importante poter fare affidamento sulle responsabilità dei singoli componenti dell’intero team?

A volte non è chiaro quanto sia fondamentale, per un’ottima riuscita del lavoro, che ognuno svolga egregiamente i propri compiti.
A volte si danno certe mansioni per scontate, come se non influissero sull’intero processo aziendale.
Ma spesso non è così.

Ne abbiamo parlato con Diego Mazzatenta, Direttore del centro di chirurgia endoscopica ipofisaria e della base cranica di Bologna.
Ci ha spiegato come l’organizzazione dei processi in ambito ospedaliero, nel caso specifico quella di un team di neurochirurgia, possa (o debba) essere di spunto per l’ambito imprenditoriale, soprattutto nella responsabilizzazione dell’intero team di lavoro.

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Finalmente la riapertura delle aziende è arrivata.

Ma abbiamo tenuto conto di tutti gli accorgimenti necessari per ripartire alla grande?

Dalla sanificazione dei locali alla dotazione dei dispositivi di sicurezza, fino alla corretta gestione dell’aspetto emozionale, i risvolti da considerare sono veramente tanti.

Ne abbiamo parlato il 1 maggio con 2 esperti di settori completamente diversi, il che ci ha consentito di approcciare l’argomento su più fronti:

  • Mara Mussoni, Cancer Coach e formatrice, ci ha dato ottimi spunti per capire come gestire la situazione dal punto di vista emotivo e delle relazioni, per non farsi sopraffare dallo stress e mantenere elevata la propria concentrazione e la propria produttività.
  • Emanuele Ciani, CEO di Gendata srl, ci ha raccontato di come la sua azienda ha affrontato la situazione, del nuovo modello di lavoro ibrido e delle soluzioni per il controllo di temperatura, aria e distanziamento sociale.
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Come si diventa veramente resilienti?

Probabilmente non esiste metodo migliore di quello adottato dagli sportivi.

Ce ne ha infatti parlato Josefa Idem, 5 volte campionessa mondiale di K1, che oggi si occupa di Gestione delle Risorse Umane e Formazione aziendale, sfruttando i numerosi collegamenti che esistono tra sport e business.

Specializzata in psicologia del lavoro, comunicazione e benessere organizzativo e psicologico dell’individuo, utilizza la sua esperienza sportiva per fornire un valore aggiunto alle aziende che vogliono crescere puntando sulle persone che ne fanno parte. La longevità della performance e la propensione al cambiamento sono i temi che l’hanno particolarmente contraddistinta nell’arco della sua carriera sportiva; ora li porta nelle aziende per migliorare il benessere organizzativo e delle persone.

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Come cambieranno le strategie e gli strumenti di marketing dopo il Covid?

Ai Marketers, ma più in generale a tutti gli imprenditori e manager, spettano compiti importanti: mantenere elevata la fiducia dei cittadini (utenti fruitori e consumatori) nei prodotti e servizi offerti.

Come bisognerà farlo?

Lo abbiamo visto insieme a Maurizio Morini, imprenditore della conoscenza ed esperto di Innovazione e Marketing.

Attrezziamoci subito!

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Questo è un periodo d’innovazione per molte aziende, nei più svariati settori.

Primo fra tutti è forse quello della ristorazione, che è stato posto davanti ad una scelta obbligata: o ti reinventi o fallisci.

E questo, per quasi tutti, si è tradotto in consegna a domicilio.

Ma come stanno affrontando questa realtà i ristoratori?
Che processo hanno seguito per riuscire a rispondere alla crisi in tempi brevi?

In un webinar abbiamo raccontato una case history reale: la storia di successo di Mirko Rocca, Chef e gestore della Locanda di Bagnara, supportato da Paolo Balestra, Business Coach NLP ed esperto di Intelligenza Aziendale.

Ci hanno raccontato del cambiamento che hanno apportato al ristorante e dei possibili scenari previsti per la riapertura. Con tantissimi spunti utili per questo ed altri settori!

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Quanto sei brav* a rompere il ghiaccio?

Per allargare la propria cerchia di conoscenze, è importante saper socializzare, trovando i modi e gli argomenti inerenti al contesto in cui ti trovi. Sia online, sia offline.

Ed è fondamentale coltivare le relazioni, in modo da creare rapporti di fiducia capaci di attivare, a loro volta, un processo di passaparola.

Gerardo Capozzi, imprenditore immobiliare ed esperto di PR, ci ha svelato tutti i trucchi per adottare una corretta Comunicazione Relazionale.

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Quanto è importante per le PMI e i liberi professionisti essere in collegamento con le università?
Gli imprenditori dovrebbero imitarne il mindset?
Inoltre, perché le PMI devono acquisire il gergo delle startup?

Pochissimi imprenditori si pongono queste domande, eppure sono fondamentali per realizzare progetti innovativi e disruptive.

Claudia Peverini, esperta di linguistica con un dottorato di ricerca da Cambridge, ha risposto per noi a queste domande, per agevolare i processi sull’asse cognitivo pensiero-parola-azione.

In un webinar gratuito, abbiamo parlato di un nuovo alfabeto degli imprenditori, tra marketing Agile, resilienza e autenticità.

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